TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2025 - IR Intelligence

Zirve videolarını izlemek için görsele tıklayınız.

Yatırımcı ilişkileri alanının Türkiye'deki en kapsamlı ve prestijli buluşması olan 14. TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi, sermaye piyasalarının önde gelen temsilcilerini, iş dünyasının liderlerini ve alanında uzman küresel isimleri bir araya getirerek başarıyla tamamlandı. Zirve, yatırımcı ilişkilerinin bugünü ve geleceğine dair ilham verici fikirlerin paylaşıldığı, güçlü bir bilgi ve deneyim platformu sundu.

Açılış Konuşmaları

Zirve, sektörün dönüşümüne ışık tutan açılış konuşmalarıyla başladı.

Kerem Tezcan'ın açılış konuşmasını izlemek için görsele tıklayınız.

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Derneği Başkanı Sayın Kerem Tezcan, 12 Aralık 2025 tarihinde Sabancı Center'da gerçekleşen Zirvemizin açılış konuşmasında, aşağıdaki konuların altını çizdi;

Türkiye Ekonomisi ve Sermaye Piyasaları: 2025 yılının zorlu küresel ekonomik koşullarına rağmen, Türkiye ekonomisinin rasyonel politikalarla ilerlediği belirtilmiştir. Şirketlerin finansal ihtiyaçlarını sermaye piyasalarından karşılama oranının %12'den %34'e yükselmesi, piyasanın gelişim potansiyelini göstermektedir.

2025 Zirve Teması "IR Intelligence" (Yatırımcı Zekası): Teknolojik gelişmelerin ve yapay zekanın finansal piyasaları dönüştürdüğü bu dönemde; zirve teması, teknolojinin bir araçtan öte "stratejik bir asistan" olarak konumlandırılması üzerine kurulmuştur.

Yapay Zeka ve Veri Analitiği: Yapay zekanın veri analitiği, içerik özetleme ve duygu analizi gibi alanlarda kullanılmasının yatırımcı ilişkileri ekiplerinin hızını ve bilgi doğruluğunu artırdığı vurgulanmıştır. Makineler tarafından okunabilir raporlamalar artık uluslararası bir standart haline gelmesinin altı çizilmiştir.

TÜYİD'in 2025 yılı faaliyetleri: “Yatırımcı İlişkileri (IR) profesyonellerini çatısı altında toplayan derneğimiz, 2025 yılında Yönetim Kurulu'ndaki %60'lık kadın temsil oranını koruyarak, 8 Çalışma Grubu aracılığıyla 35 toplantı gerçekleştirdi. Bu gruplardan gelen geri bildirimlerle “TÜYİD Gelişim Platformu"nu kurarak 6 ayda düzenlenen 11 seminerde 900'ün üzerinde katılımcıya ulaştı. Derneğimiz, Türkiye'de alanında tek olma özelliği taşıyan "Yatırımcı İlişkileri Sertifika Programı"nın dördüncü dönem mezunlarını vermeye hazırlanmaktadır. İki buçuk yıllık bir aradan sonra düzenlenen "Yatırımcı İlişkileri Çalıştayı"nda 60 paydaşı bir araya getirerek sektörel sorunlara çözüm arayan derneğimiz, ayrıca "TÜYİD Sürdürülebilirlik Buluşmaları"nı düzenlemiş ve uluslararası iş birlikleri kapsamında İngiltere'den Tayvan'a kadar birçok ülkenin IR dernekleriyle bir araya gelmiştir. Son olarak, Kazakistan Borsası (KASE) ile webinar serisi düzenleyerek tecrübe paylaşımına verdiği önemi gösteren TÜYİD, "Anadolu Buluşmaları"nın ilkini Ankara\'da gerçekleştirmiş ve çeşitli paydaşlarla (MKK, S&P Global, BNY Mellon) sektöre yönelik düzenli rapor yayınlarını sürdürmüştür.”

Dr. Ekrem Arıkan'ın açılış konuşmasını izlemek için görsele tıklayınız.

Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (MKK) Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Ekrem Arıkan, 14. TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi'nde yaptığı konuşmada; MKK'nın sunduğu veri ve teknoloji altyapısının, yatırımcı ilişkileri ve sermaye piyasalarının "zekasını" (intelligence) nasıl artırdığı ve Türkiye'nin bu alandaki küresel liderliğine değindi.

Dr. Arıkan, konuşmasında dijital dönüşümün temel dinamiklerini kapsamlı bir şekilde ele aldı ve bu sürecin üç kritik ayağını vurguladı:

• Teknolojik Altyapı: Piyasanın artan işlem hacmine ve hızına yanıt verebilen, sağlam ve ileri düzey bir teknolojik altyapının önemine dikkat çekti.
• Veri Güvenliği: Dijitalleşmenin beraberinde getirdiği siber risklere karşı, yatırımcıların ve kurumların verilerini koruyan güçlü güvenlik mekanizmalarının gerekliliğini vurguladı.
• Yenilikçi Hizmet Modelleri: Geleneksel hizmetlerin ötesine geçerek, yapay zekâ ve veri analitiği destekli yeni nesil hizmet modellerinin yatırımcı ilişkileri profesyonellerinin iş süreçlerini nasıl dönüştüreceğini aktardı.

Dr. Arıkan'ın sunumu, katılımcılara sermaye piyasalarında dijitalleşmenin fırsatlarını ve bu dönüşümün iş dünyasına yansımalarını derinlemesine kavrama imkânı sundu.

İbrahim Ömer Gönül'ün açılış konuşmasını izlemek için görsele tıklayınız.

Zirve programı, Türkiye sermaye piyasalarının düzenleyici otoritesi olan Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Başkanı Sayın İbrahim Ömer Gönül'ün kıymetli konuşması ile devam etti.

Konuşmasında, sermaye piyasalarında sürdürülebilir büyümenin temelinin yatırımcı güveni ve şeffaflık olduğu, SPK'nın bu süreçte yatırımcıyı koruma ve finansal okuryazarlığı artırma konusundaki kararlılığının altını çizdi. Başkan Gönül, aşağıdaki başlıklara da değindi;

• Yatırımcıyı Koruma Önceliği: SPK'nın en temel görevinin işlem hacmi ne olursa olsun yatırımcıyı korumak olduğu vurgulanmıştır. Yatırımcı beklentilerinin artık daha bilinçli ve talepkar olduğu bir döneme girilmiştir.
• Yatırımcı İlişkilerinin (Yİ) Genişleyen Rolü: Yİ profesyonelliği artık sadece finansal raporlama değil; ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) kriterleri, sürdürülebilirlik performansı ve risk yönetimi gibi alanları da kapsayan geniş bir stratejik alana dönüşmüştür.
• Halka Arz Potansiyeli: Son yıllarda şirketlerde halka açılma bilincinin yerleştiği, şu an itibarıyla 100'den fazla şirketin halka arz için sırada beklediği ifade edilmiştir.
• Finansal Okuryazarlık Seferberliği: "Türkiye Seferberliği" adı altında özellikle ev hanımları ve gençlere yönelik eğitimler verildiği, bugüne kadar 200.000'den fazla kişiye yüz yüze eğitim ulaştırıldığı paylaşılmıştır.
• Ortak Akıl ve İletişim: SPK'nın düzenleme yapmadan önce paydaşlarla iletişim kurduğu, "etki analizi" ve "ortak akıl" prensipleriyle hareket ettiği vurgulanmıştır.

Sayın Gönül'ün vizyonu, katılımcılara sadece mevcut piyasa yapısını değil, aynı zamanda Kurul'un ne tür yapısal reformları ve inovasyonu desteklediğini anlama fırsatı sundu. Bu değerlendirme, zirvede gerçekleştirilen tartışmalara benzersiz bir stratejik derinlik kazandırdı ve sermaye piyasalarının geleceğini anlamak adına tüm paydaşlar için yol gösterici bir çerçeve çizdi.

Panel 1 izlemek için görsele tıklayınız.

Panel 1 | Liderler Gözünden

Zirve'nin merakla beklenen oturumu "Liderler Gözünden," panelinde, Türkiye iş dünyasının vizyoner liderleri, Yatırımcı İlişkileri (Yİ) fonksiyonunun şirket yönetimindeki stratejik rolünü derinlemesine analiz ettiler.

Oturum, Aslı Selçuk Danışmanlık Kurucu CEO'su Aslı Selçuk'un moderatörlüğünde, aşağıdaki değerli isimlerin katılımıyla benzersiz bir deneyim sundu:

Arzu Aslan Kesimer, Armada Gıda, Akkim Kimya ve Yataş Grup, Bağımsız YK Üyesi

• Artık küresel makro gelişmelerin şirketlerin mikro stratejilerini anında etkilediği bir çağdayız. IR profesyonelleri, bu hızlı değişimlere karşı uyanık ve tetikte olmalıdır.
• Kurumsallaşmanın bürokrasi değil, şeffaflık ve düzenli işleyişi getiren temel prensipleri (örneğin düzenli toplantılar) ifade ettiğini vurguladı.
• Özellikle orta ölçekli şirketlerde, Yatırımcı İlişkileri (IR) yöneticilerinin tüm yönetim kurulu ve komite toplantılarına katılarak stratejik bir ortak olarak konumlanması gerektiğini belirtti.
• Multitasking önemli olsa da asıl başarının belirli bir konuda çok derin uzman olmaktan geçtiğini tavsiye etti.
• Bilgi akışının sadece büyük kurumsal yatırımcılarla sınırlı kalmaması, bireysel yatırımcılara da ulaştırılarak bilginin demokratikleşmesine katkı sağlanması gerektiğini ifade etti.

Kıvanc Zaimler, Sabancı Holding, CEO

• Yatırımcıların birer müşteri olarak görülmesi gerektiğini ve IR biriminin bu müşterilerden gelen geri bildirimleri alıp, karar alma mekanizmalarına ve stratejik planlara aktaran kilit bir rol üstlendiğini belirtti.
• Yönetim kurulundan icraya kadar yönetişimin kritik olduğunu; içerideki, dışarıdaki ve yatırımcılara anlatılan tüm hikayelerin birbiriyle uyumlu ve tutarlı olması gerektiğini savundu.
• Yatırımcıların somut garantilerden çok, öngörülebilirlik, açıklık ve samimi iletişim beklediğini vurguladı. Yöneticilerin teşvik sistemlerinde yatırımcı algısının ve değerinin metrik olarak yer alması gerektiğini ekledi.

Serkan Kaptan, TAV, CEO

• Havacılık gibi küresel, yüksek riskli ve hızlı gelişen bir sektörde IR'ın sistemin merkezinde yer aldığını, icra ve finans birimleriyle sürekli koordinasyon içinde çalıştığını ifade etti.
• Havacılık sektörünün krizlere hızlı reaksiyon gösterme zorunluluğu nedeniyle, kriz anlarında (örneğin COVID-19 veya terör saldırıları) şeffaf, doğru ve hızlı iletişimin hayati öneme sahip olduğunu belirtti.
• IR profesyonellerinin şirketin geçmişini bilen, uzun süreli çalışan kişiler olmasının kurumsal hafıza açısından önemli olduğunu vurguladı.
• Büyük yatırımcılar daha uzun vadeli düşünürken, küçük yatırımcının daha fırsatçı olabildiğine dikkat çekerek, IR ekiplerinin finansal eğitim ve yanlış algıları düzeltme konusunda küçük yatırımcılara karşı ekstra özen göstermesi gerektiğini dile getirdi.

Panelistler, CEO'ların ve Yönetim Kurulu Üyelerinin Yatırımcı İlişkilerine artık pasif bir raporlama birimi olarak değil, stratejik bir ortak ve değer kaldıraçı olarak baktıklarını vurguladılar. Liderler, yatırımcı güvenini inşa etmek ve uzun vadeli şirket değerini artırmak için Yİ fonksiyonunu nasıl kullandıklarını somut örneklerle açıkladılar.

Oturum, Zirve'nin "IR Intelligence" teması altında, insan zekası ve liderlik vizyonunun önemini bir kez daha kanıtladı.

Rebecca Corbin' i izlemek için görsele tıklayınız.

Ana Konuşma: Yatırımcı İlişkilerinde Küresel Eğilimler – Rebecca Corbin

Global yatırımcı ilişkileri alanının öncülerinden, Corbin Advisors Kurucusu ve CEO'su Rebecca Corbin, Zirve'de gerçekleştirdiği konuşmasıyla katılımcılara ilham verdi.

Sermaye piyasalarındaki 25 yılı aşkın kariyerinde, özellikle tescilli Voice of Investor® (Yatırımcı Sesi) araştırmasına dayalı metodolojisiyle tanınan Rebecca Corbin, konuşmasında şirket değerini sürdürülebilir şekilde artırma stratejilerine yön veren, veri odaklı iç görülerini paylaştı. Konuşmanın temelini, 27.000'den fazla küresel yatırımcı ve analistle yapılan derinlemesine görüşmelere dayanan eşsiz araştırma gücü oluşturdu.

Corbin'in etkileyici sunumunun ana noktaları şunlardı:

• Yatırımcı İlişkilerinin (Yİ) Değerleme Üzerindeki Etkisi: Kurumsal yatırımcıların %89'u, yatırımcı ilişkilerinin değerlemeyi etkilediğini belirtiyor. İyi bir Yİ'nin hisse senedi üzerinde ortalama %38'lik bir prim yaratabileceği, yetersiz Yİ'nin ise ortalama %41'e kadar baskı oluşturabileceği vurgulanıyor.
• En İyi Şirket Arketipi (Best-in-Class Archetype): Üstün performans gösteren şirketlerin iki temel unsuru:
  • Finansal Profil ve Performans: Pazarın üzerinde büyüme, kârlı büyüme odaklılığı, sürdürülebilirlik kültürü ve özellikle serbest nakit akışına odaklanma (kurumsal yatırımcıların değerlendirmede kullandığı bir numaralı metrik).
  • Etkili İletişim: Yüksek şeffaflık, yatırımcı sesini anlama, düzenleyici gerekliliklerin ötesine geçen sorumlu açıklama ve hedefli iletişim ile yatırım fırsatını farklılaştırma.
• Corbin'in Kritik 5 Faktörü (Corbin Critical 5): Kurumsal yatırımcıların yatırım kararı verirken baktığı en önemli beş alan:

1. 1. Liderlik: Güvenilirlik en önemli özelliktir.
   2. Uzun Vadeli Strateji: İletişimlerde stratejinin net bir şekilde belirtilmesi önemlidir.
   3. Başarı Kaydı (Track Record): Kılavuzları belirleme ve hedefleri tutturma yoluyla oluşturulur. %70'i üç yıllık hedefleri tercih etmektedir.
   4. Rekabet Avantajı: Yüksek giriş engelleri ve operasyonel mükemmellik ana unsurlardır.
   5. Sermaye Dağıtımı (Capital Deployment): Sermayenin nasıl dağıtıldığının net bir şekilde anlaşılması.

• Kazanç Dönemi İletişimi: Süreç mükemmelliği, katma değerli materyaller ve beklenti yönetimi önemlidir. Kazanç çağrısı yapmak en iyi uygulamadır; aksi takdirde şirketler kendi anlatıları üzerindeki kontrolü kaybederler. Finansal tahmin (guidance) sağlayan şirketlerin uzun vadede daha iyi performans gösterdiği belirtiliyor.
• Sermaye Piyasaları Günleri (Capital Markets Days - CMD): İyi yürütülen bir CMD, bir hisse senedi yeniden değerleme (rerating) etkinliğidir. Her iki yılda bir düzenlenmesi tavsiye edilir. Yatırımcıların %91'i, şirket sunumlarını CMD'den sonra incelenmesi nedeniyle sunum içeriğinin çok zengin olması gerekir.
• En Değerli Yİ Nitelikleri: Kurumsal yatırımcılar için en değerli Yİ nitelikleri erişilebilirlik, şirket bilgisi, şeffaflık ve yönetime erişim sağlamadır.
• Yapay Zeka (AI) ve Yİ: Yapay zeka'nın şirketlerin kazanç çağrılarında 17 kat daha fazla bahsedildiği belirtiliyor. Yİ profesyonellerine, AI'yı verimlilik ve üretkenliğin yanı sıra büyüme bağlamında da ele alan bir stratejiye sahip olmaları tavsiye ediliyor.

Rebecca Corbin'in aktardığı küresel eğilimler, Türk şirketlerinin uluslararası sermaye piyasalarında nasıl konumlanması gerektiğine dair net bir yol haritası çizdi. Katılımcılar, IR alanında en güncel ve veri destekli stratejileri, doğrudan bu alandaki küresel öncüden dinleme fırsatı buldular. Konuşma, Zirve'nin "IR Intelligence" temasına uluslararası bir boyut ve stratejik bir derinlik kattı.

Panel 2 izlemek için görsele tıklayınız.

Panel 2 | Yatırımcı Gözünden

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi'nin en etkileşimli oturumlarından biri olan ve yatırım dünyasının nabzını tutan "Yatırımcı Gözünden" başlıklı ikinci panel, sektörün önde gelen fon yöneticileri ve makro stratejistlerini bir araya getirdi.

Oturumun moderatörlüğünü, küresel yatırım bankacılığının önemli isimlerinden Seda Karsit Tiryaki, CFA, (Bank of America Yatırım Bank Hisse Birimi Bölüm Başkanı) üstlendi. Panelin değerli konuşmacıları ve verdikleri ana mesajlar ise aşağıdaki şekilde idi:

Ebru Göktan, İstanbul Portföy, Fon Yöneticisi

• Türk halkının ve şirketlerinin olağanüstü bir adapte olma ve düştükten sonra daha güçlü kalkma kabiliyeti var. Bu dinamizm, Türk şirketlerinin bazılarının küresel standartlarda olmasını sağladı. Yabancı yatırımcılar, piyasayı karmaşık ve küçük buldukları için bu fırsatları kaçırıyor.
• Türkiye'deki yatırımcı tabanı 2017'den bu yana yabancı sahipliğin %70'ten %30'a düşmesiyle (ki buna offshore Türk parası da dahil) dramatik bir şekilde değişti. Artık sahipliğin ve işlemlerin çoğunluğu yerel yatırımcılarda.
• Şirketler, bu yeni yerel kitleye adapte olmalı ve onları finansal okuryazarlık konusunda eğitmeli. Bu, yüzeysel bilgi paylaşımı nedeniyle oluşabilecek aşırı volatiliteyi önlemek için hayati önem taşıyor.

 Matthias Siller, Barings, Fon Yöneticisi

• Türk varlıkları, küresel piyasalarla oldukça düşük korelasyon sergilemektedir. Bu, performans potansiyelinden taviz vermeden portföylere çeşitlendirme eklemek isteyenler için büyük bir cazibe merkezidir.
• Havacılık, gıda perakendesi ve altyapı gibi sektörlerdeki Türk şirketleri, son yıllarda dolar bazında küresel portföylere pozitif katkı sağlamıştır. Bu, Türkiye'de hisse seçimine (bottom-up) dayalı bir yatırım argümanının geçerli olduğunu kanıtlamaktadır.
• Yönetim, sadece büyümeye odaklanmak yerine, hisse geri alımı (buyback) ve hisse iptali gibi aktif sermaye tahsisi yöntemlerini düşünmelidir. Bu şekilde, otomatik olarak değer yaratır ve piyasada olumlu bir etki oluşur.

Mike Harris, Cribstone Strategic Macro, Kurucu

• Yatırımcı toplantılarının makroekonomik tartışmalarla (enflasyon, politika) harcanmasına izin verilmemelidir, zira herkesin bu konuda bir fikri vardır. IR, şirketin bu ortamda nasıl dirençli olduğunu, operasyonel mükemmelliğini ve rakiplerinden nasıl ayrıştığını anlatmaya odaklanmalıdır.
• Yatırımcılar için en kritik ölçüm sermaye tahsisidir. Şirketlerin, zorlu döngülerde ne zaman ve nasıl yatırım yaptıklarını somut kanıt noktalarıyla göstermeleri gerekir.
• IR, sadece bir raporlama işlevi olmaktan çıkmalı ve yatırım hikayesini aktif olarak şekillendiren bir birim olmalıdır. ESG (Çevre, Sosyal, Yönetişim) ve AI (Yapay Zeka) gibi metrikler, "iyi görünmek" için değil, daha iyi çıktılar sağladıkları gösterecek şekilde sunumlarda yer almalıdır.
• IR'ın masada oturması ve her şeyi duyması önemlidir. Harris, eski bir analist, fon yöneticisi veya deneyimli bir IR yöneticisi gibi piyasayı anlayan birinin Yönetim Kurulu'nda sürekli olarak yer almasını kesinlikle tavsiye etti. Bu kişi, geri bildirimleri doğrudan stratejiye taşımalıdır.
• IR yöneticisi, yatırımcılardan gelen tekrarlayan soruları (örneğin döviz riski veya AI stratejisi gibi) operasyonel mükemmelliğin eksik olduğu noktalar olarak görmeli ve bu konulara net cevap verilemiyorsa, stratejinin evrim geçirmesi gerektiğini yönetime iletmelidir.
• Güvenin netlikle inşa edildiği ve tutarsızlıkla yıkıldığı vurgulandı. Yatırımcıyı mutlu etmeyecek olsa bile, yanlış bilgi aktarımı (yalan söylemek) asla yapılmamalıdır, dürüstlük Yİ'nin temelidir.

Panel, Yatırımcı İlişkileri profesyonellerinin, yatırımcıların zihninde hangi konuların yer aldığını ve uzun vadeli değer yaratmak için hangi stratejik adımları atmaları gerektiğini anlama konusunda benzersiz bir bakış açısı sundu.

Oskar Yasar' ı izlemek için görsele tıklayınız.

Konuk Konuşmacı: Küresel Yatırımcı İlişkileri Devrimi -  Oskar Yasar

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi'nde, yatırımcı ilişkileri ve kurumsal iletişim alanında küresel bir fikir lideri Broome Yasar Partnership Kurucu Ortağı ve “The Global Investor Relations Revolution” kitabının yazarı Oskar Yasar, özel sunumuyla, katılımcılara mesleğin küresel dönüşümüne dair benzersiz bir bakış açısı sundu.

Yasar, yatırımcı ilişkileri (Yİ) mesleğinin son 30-80 yıldaki evrimini ve bugünkü stratejik önemini ele aldığı konuşmasında aşağıdaki ana fikirleri paylaştı;

• Yİ'nin Stratejik Dönüşümü: Yatırımcı ilişkileri, geçmişte idari bir arka ofis göreviyken, bugün şirketlerin strateji masasında yer alan, güven inşa eden ve sermaye artırımını yöneten kritik bir ön ofis fonksiyonuna dönüşmüştür.
• Küresel Bir Devrim: "Global IR Revolution" kitabına dayanarak, Yİ'nin artık sadece finansal hikaye anlatıcılığı değil, iş stratejisini şekillendiren ve yönetim kurullarını etkileyen evrensel bir güç haline geldiğini vurguladı.
• Yükselen Kariyer Yolları: Yİ rolü, artık CFO, CEO ve bağımsız yönetim kurulu üyeliği gibi üst düzey pozisyonlara giden prestijli bir basamak haline gelmiştir. Araştırmaya göre, Yİ profesyonellerinin üçte biri üst düzey iş liderliğine geçmeyi hedeflemektedir.
• Ücretlerdeki Artış: Yİ'nin artan stratejik önemi maaşlara da yansımış; özellikle ABD ve İngiltere'de temel maaşların 300.000 ile 500.000 dolar seviyelerine kadar çıktığı belirtilmiştir.
• Yapay Zeka (AI) ve Gelecek: Yapay zeka, Yİ ekipleri için bir "hediye" olarak görülüyor. AI, veri ağırlıklı ve tekrarlayan işleri devralarak Yİ profesyonellerine strateji, hikaye anlatıcılığı ve yönetim kurulu ilişkileri gibi daha katma değerli alanlara odaklanma fırsatı sunacaktır.
• Aktivizm ve Güven İnşası: Yatırımcı aktivizminin arttığı günümüzde, güçlü bir Yİ ekibi ve yatırımcılarla kurulan sağlam ilişkiler, aktivist kampanyaların olasılığını düşüren ve yönetim güvenini artıran en önemli unsurlardan biridir.
• Değişime Uyum Sağlama Çağrısı: Halka açık şirket sayısındaki azalma ve artan jeopolitik volatilite gibi zorluklara rağmen, mesleğin geleceği profesyonellerin değişime ne kadar hızlı uyum sağladığına bağlıdır.

Özetle konuşma, yatırımcı ilişkileri profesyonellerini rollerini sahiplenmeye, stratejik liderlik yapmaya ve mesleğin bu yeni "devrimci" döneminde proaktif olmaya davet eden bir eylem çağrısı mesajlarını taşıdı.

Amani Korayeim' i izlemek için görsele tıklayınız.

Konuk Konuşmacı: Türkiye Yatırımcı İlişkilerine Küresel Bir Bakış - Amani Korayeim

Extel Kurumsal Ürün, Stratejik İş Birlikleri ve Ürün Geliştirme Avrupa ve Gelişen EMEA Direktörü Amani Korayeim, “Türkiye Yatırımcı İlişkilerine Bakış: Gelişmekte Olan EMEA'da Bölgesel Liderlik” başlıklı sunumuyla bizlerleydi. Korayeim, Türk yatırımcı ilişkileri ekiplerinin uluslararası yatırımcılar nezdindeki konumunu ve performansını, kapsamlı veri analizleri ışığında değerlendirdi.

Verilerle Türk Yatırımcı İlişkileri Ekiplerinin Bölgesel Üstünlüğü

Amani Korayeim'in sunduğu veriler, Türk IR profesyonellerinin küresel algıda ulaştığı yüksek seviyeyi somut bir şekilde ortaya koydu:

• Türkiye'nin Bölgesel Liderliği: Türkiye, Gelişmekte Olan EMEA (Avrupa, Orta Doğu ve Afrika) bölgesinde, yatırımcı ilişkileri standartları açısından bir benchmark (kıyaslama noktası) oluşturmaktadır. Türk şirketleri, araştırmaya dahil edilen 7 sektör kategorisinin 5'inde bölgedeki rakiplerinden daha yüksek performans göstermiştir.
• Yüksek Yatırımcı İlgisi ve Katılımı: Türkiye'ye yönelik yatırımcı ilgisi artmaktadır. Ankete katılan ve Türk şirketleri için oy kullanan yatırımcı ve analist sayısı geçen yıla göre %46 artmıştır. Bu, Türk Yİ ekiplerinin radar altında kalmadığını ve yüksek etkileşim düzeyini koruduğunu gösterir.
• Yönetim Kurulu ve Yİ Arasındaki Güçlü Bağ: Türkiye'nin en büyük fark yaratan özelliklerinden biri, Yİ profesyonellerinin yönetim kuruluna erişimidir. Türk Yİ yetkililerinin %24'ü yönetim kurulu ile aylık bazda, bir kısmı ise haftalık veya günlük bazda etkileşim halindedir. Bu durum, Yİ'nin Türkiye'de stratejik bir fonksiyon olarak konumlandığının en güçlü kanıtıdır.
• Nitelik Nicelikten Önemlidir: Ankete aday gösterilen şirket sayısında hafif bir düşüş olsa da, kullanılan oy sayısının artması, yatırımcıların rastgele değil, bilinçli ve kaliteli hizmet veren şirketlere odaklandığını göstermektedir.
• Öne Çıkan Zorluklar ve Öncelikler: Türk Yİ ekipleri için en büyük zorluklar makroekonomik faktörler, hedefleme ve kısıtlı bütçelerdir. Özellikle doğru yatırımcıyı bulma, sadece bir bilim değil, bir "sanat formu" olarak nitelendirilmiş ve kaynakların buraya yönlendirilmesi tavsiye edilmiştir.
• Yüksek Performans İçin Etkileşim Sıklığı: En iyi performans gösteren şirketlerin ortak özelliği; bire bir toplantılar, şirket organizasyonları ve konferanslar aracılığıyla yatırımcılarla çok daha sık ve düzenli etkileşim kurmalarıdır.
• Yeni Pazarlara Açılma İhtiyacı: Türk şirketlerinin Singapur, Japonya ve Tayvan gibi yeni sermaye havuzlarına odaklanma konusunda gelişmekte olan diğer EMEA ülkelerine göre biraz daha geride kaldığı ve bu alanın bir fırsat olduğu belirtilmiştir.

Özetle; Türkiye, Yİ alanında bölgesel bir liderdir ve bu başarının temelinde Yİ'nin yönetim seviyesindeki stratejik gücü, yüksek şeffaflık ve yoğun yatırımcı etkileşimi yatmaktadır.

Ödül Törenini izlemek için görsele tıklayınız.

2025 TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Ödülleri Sahiplerini Buldu

Türkiye'de yatırımcı ilişkileri alanındaki en iyi uygulamaları teşvik etme ve mesleki standartları küresel düzeye taşıma misyonumuzun zirvesi olan 2025 TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Ödülleri, görkemli bir törenle sahiplerini buldu. Zirve, bu yıl da şirketlerimizin stratejik başarılarını ve mesleki mükemmeliyetlerini kutladı.

Bütünsel ve Titiz Bir Değerlendirme

Bu yılki değerlendirme sürecinde, şirketlerimizin sadece anlık iyi uygulama örneklerini değil, tüm yıl boyunca gösterdikleri stratejik performansı kapsayan bütünsel bir metodoloji kullanıldı. Bu metodoloji, üç ana kriter üzerine inşa edildi:

• Kantitatif Performans (%45): Yatırımcı toplantılarının sıklığı ve kalitesi, analist kapsamı gibi somut verilerle ölçüldü.
• En İyi Uygulama Projesi (%35): Şirketlerin sunduğu inovatif ve değer katan projeler titizlikle incelendi.
• Gönüllülük ve Temsil (%20): Sektörel etkinliklere, eğitime ve sertifika düzeylerine yapılan katkılar değerlendirildi.

Başvurular, bağımsız uzmanlardan oluşan bir kurul tarafından anonim olarak incelendi ve projelerin her biri, yalnızca 500 kelimelik anlatımlara dayanarak titizlikle incelendi.

Kategorilere Göre Başarı Tescillendi

Başvuru yapan şirketlerimizin farklı piyasa değerleri göz önüne alınarak oluşturulan üç kategoriye göre, yatırımcı ilişkilerinde en üstün performansı sergileyen ekipler ödüllendirildi.

Kategori                                   Kazanan Yatırımcı İlişkileri Ekibi

Büyük Piyasa Değeri               Aselsan

Orta Piyasa Değeri                 Türkiye Sigorta

Küçük Piyasa Değeri               Lila Kağıt

Ödülleri Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş. (MKK) Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Ekrem Arıkan ve TÜYİD Başkanı Kerem Tezcan takdim etti.

Kazanan ekipleri ve tüm başvuru yapan şirketlerimizi, sektörümüze yaptıkları değerli katkılar için içtenlikle kutluyoruz. Bu başarı, Türkiye'de yatırımcı ilişkileri mesleğinin gelişimine verilen ortak önemin en güzel göstergesi oldu.

Sponsorlarımıza Teşekkürlerimizle

14.TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi'nin başarıyla gerçekleştirilmesinde vizyonumuza ortak olan ve güçlü destekleriyle etkinliğimize değer katan tüm değerli sponsorlarımıza en içten teşekkürlerimizi sunarız.

Sizlerin katkıları sayesinde, sektörümüzün en kapsamlı buluşmasında küresel trendleri ve en iyi uygulamaları derinlemesine ele alma fırsatı bulduk. Yatırımcı İlişkileri dünyasına değer katma yolculuğumuzda yanımızda olduğunuz için minnettarız.

Organizasyon ve Katkı Sağlayanlara Teşekkür

Zirvenin kusursuz bir şekilde hayata geçirilmesinde emeği geçen tüm konuşmacılarımıza, panelistlerimize, değerlendirme kurulumuza ve organizasyon sürecini baştan sona titizlikle yürüten GYS Event ekibine teşekkür ederiz.

Birlikte daha nice başarılı zirvelerde buluşmak dileğiyle.

 

Detaylı Programa buradan ulaşabilirsiniz.

Click for program.

 

Outlook takvimine ekle